Jeg arbejder som projektleder i Netcompany Banking Services, der laver IT-løsninger for banker og sparekasser i Skandinavien.
Gennem både min uddannelse og mine mange forskellige typer stillinger, har jeg opnået en meget bred erfaring indenfor bl.a. forretnings- og procesforståelse, projekt- og personaleledelse, økonomi samt IT og softwareudvikling. Derudover er jeg i stand til at kommunikere godt med alle interessenter i et IT-projekt (kunder, leverandører, brugere, ledere, udviklere/arkitekter, projektledere osv.).
Gennem min karriere har jeg siddet på både kunde- og leverandørsiden af større IT-projekter. Det giver mig en særlig forståelse for de forskellige perspektiver og interesser, der kan være i et projekt, og gør mig i stand til at bygge bro mellem forretning, IT og kunder/leverandører. På den måde kan jeg være med til at skabe et konstruktivt samarbejde mellem parterne. Jeg er vant til at arbejde tæt sammen med ledelse og styregrupper såvel som brugere, andre projektledere, udviklere, arkitekter og eksterne leverandører.
Som projektleder er jeg meget struktureret og har en naturlig tilgang til at skabe overblik og få orden på komplekse eller kaotiske situationer. Jeg lægger vægt på god planlægning og løbende opfølgning, men samtidig på at projektet skal kunne tilpasses, når virkeligheden ændrer sig. Jeg har blandt andet erfaring med at lede projekter, hvor det har været nødvendigt at ændre både arbejdsform og projektmodel undervejs for at kunne håndtere nye krav og ændrede forudsætninger.
Jeg lægger desuden stor vægt på relationerne i et projekt. Jeg oplever, at jeg hurtigt får opbygget den tillid, der er nødvendig for at kunne lede et projekt effektivt, og jeg har gode erfaringer med at få samarbejdet til at fungere – også når interessenter eller samarbejdspartnere har meget forskellige interesser eller perspektiver. Jeg har også erfaring med at lede, motivere og coache projektledere og specialister.
Som person er jeg meget rolig af natur, og selv i ”stormvejr” holder jeg hovedet koldt og kan træffe objektive og pragmatiske beslutninger.
Et godt eksempel på et af de projekter jeg har haft ansvaret for er mit arbejde med regulatorisk rapportering i Netcompany Banking Service (på daværende tidspunkt hed det SDC), hvor jeg i fem år var projektleder for et komplekst projekt med op til 30 faste projektdeltagere og yderligere ca. 50 personer involveret. Projektet havde omkring 100 pengeinstitutter som kunder og tre eksterne leverandører, samtidig med at lovgivning og myndighedernes tidsplaner løbende ændrede rammerne for projektet. Det har givet mig stor erfaring med at navigere i komplekse interessentlandskaber og med at sikre fremdrift, selv når forudsætningerne ændrer sig undervejs.
Et andet eksempel er da jeg var i Integrationsministeriet og stod i spidsen for det projekt, der digitaliserede sagsbehandlingen på udlændingeområdet, herunder ansøgninger om ophold og asyl. I dette projekt agerede jeg projektleder for leverandørens udviklere (ca. 20.000 timer) og projektleder for den organisatoriske implementering (ca. 50.000 interne timer). Derudover var projektet i overvejende grad præget af meget ny lovgivning på udlændingeområdet i den pågældende periode. Jeg ændrede bl.a. projektmodellen undervejs fra en traditionel vandfaldsmodel til en langt mere agil tilgang, for imødegå alle de udefra kommende ændringer, den nye lovgivning konstant gav til projektet.