Ansat i Logica. I min ansættelse har jeg haft mange skiftende roller. Januar 2006 - Marts 2009: Team Manager Som Team Manager havde jeg det personalemæssige ansvar for 15-30 Microsoft udviklingskonsulenter og projektledere. Jeg var konsulenternes nærmeste leder og deltog i organisatoriske og strategiske beslutninger for virksomheden og divisionen. I denne forbindelse var jeg en af hovedkræfterne i at opbygge en helt ny Microsoft udviklingsdivision i Logica. Januar 2003 - Marts 2009: Teknisk projektleder og projektleder Jeg var projektleder og teknisk projektleder på flere både små og mellemstore projekter. I rollen som teknisk projektleder styrede jeg planlægning af ressourcer, tid og estimater, ligesom jeg typisk også fungerede som løsningsarkitekt, hvor jeg var bindeleddet mellem brugerne og udviklerne. I rollen som projektleder havde jeg desuden ansvaret for kontraktindgåelse, projektøkonomi og tidsopfølgning. Januar 2004 - Juni 2006 : Medarbejderrepræsentant Som medarbejderrepræsentant for Ballerup-lokationen (ca. 400 ansatte) deltog jeg i 4-6 årlige møder med DK-ledelsen om emner og beslutninger, der vedrører medarbejderne. Oktober 1997 - Juni 2006: Microsoft Udviklingskonsulent Som udviklingskonsulent arbejdede jeg med at designe og udvikle brugbare og værdiskabende løsninger til kunder. Udviklingssproget har været VB6, VBA, SQL Server, HTML, ASP, VB.NET, C#, ASP.NET, VSTO, Microsoft Office produkterne og Sharepoint. Fra 2005 til 2007 var jeg desuden ansvarlig for MS Information Worker konceptet, hvor jeg også deltog i Microsofts Expert Partner Team for Office og Sharepoint. Som udviklingskonsulent arbejdede jeg både i store projekter med mange projektdeltagere og mindre opgaver, hvor jeg var eneste. Januar 2003 - August 2005: Produktansvarlig Jeg var teknisk produktansvarlig for OPUS2000, der er et sags- og dokumenthåndteringssystem primært til kommuner, amter og andre institutioner. I rollen som teknisk produktansvarlig var jeg med til at beslutte hvilke udvidelser, der skulle med i de næste versioner, og stod for arkitektur og planlægning af udviklingen af systemet. Jeg var også med hos kunder, hvor jeg primært stod for implementering og opsætning. April 2001 - Januar 2003 : Gruppeleder I den periode, hvor IT-branchen var ude i sin første rigtige krise, havde jeg som gruppeleder det personalemæssige ansvar for 10-20 udviklingskonsulenter. |